河南天元煤业有限公司召开2020年生产经营工作会议

    2020年2月23日，河南天元煤业有限公司召开2020年生产经营工作会议，董事长刘亭出席会议并发表重要讲话。

董事长刘亭提出2020年的生产目标为“保120，争130”。即入洗原煤计划120万吨，力争达到130万吨。还有单项目标有三个：一是精煤指标（灰分、水分、粘结）合格率达到95%以上。二是安全生产零事故。三是环保工作达到“洗煤不见煤”标准，符合省、市、区生态环境部门的要求。

董事长刘亭强调：目标定下来以后，下一步就是抓落实。如何抓落实，结合公司实际，今年主要做好六项工作：一是大力弘扬公司的文化理念。企业文化所倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会**成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。公司的文化理念有2个：一是“河南天元，吃亏在前，居安思危，和谐共赢”。**个文化理念：视客户为生命，以质量为血液。今后，我们要用公司的文化理念去做事情，用我们公司文化理念去规范每位员工的行为，让每个员工把公司的文化理念深深烙印在心里，把文化理念深深植入我们广大员工心中。二是狠抓安全生产。安全上不能出任何事故，这是公司的底线。虽然我们安全警钟天天敲，但依然还有这样那样的小问题出现。要深化双重预防体系建设，大力加强安全生产管理。要落实安全生产主体责任，全面排查安全生产风险，科学确定风险等级，明确管控责任措施，加强安全生产风险公告警示，及时排查消除隐患，构建安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，确保安全生产**。业务上不能开车出去今天**明天**，虽然**个人承担，但是不允许这样。生产上李朝营、赵松峰每天开会都要讲，每次开会都要讲，目的是提高大家的安全意识。进车间，要佩戴安全帽；操作设备，要符合规范；驾驶车辆，要小心谨慎；过马路，要看红绿灯；职工食堂，腐烂变质的食品坚决扔掉。我们要像爱护自己的兄弟姐妹一样保护我们的每一位员工，不让每位员工出现不该出现的事情。安全警钟天天敲，无论干啥事情，都不能麻痹大意，都不要觉得没事，凡是有事的都是觉得没事才发生的。一定要有畏惧之心，不管对任何事都要有畏惧之心、敬畏之心。要时刻告诫自己，不管做什么事情要做较坏的打算，往**处去努力。三是努力搞好环保工作。要坚持环保优先原则，加强非道路移动车辆管理，积极管理彻落实生态环境部门各种指示精神，吸尘车及时清扫地面，洒水车按照指定时间和地点洒水降尘，煤泥堆放必须全部覆盖防尘网；同时，加大**投入和污染治理力度，确保防尘抑尘设施正常运转，做到清洁生产，实现“增效、降耗、节能、减污”目标，努力打造环境友好型、资源节约型企业。要提升公司员工的**站位，在环保方面，要有长远打算，设定的标准要高，要站在生态文明建设的高度，下大力气，投入更多的**，增加洒水车、吸尘车、煤泥水沉淀池，完善各种污染治理设施，达到省内一流的洗煤厂标准，一定要做到“洗煤不见煤，污水不外排”。四是提升机电设备管理水平。总体要求是责任到人。要狠抓机电设备的管理，在坚持设备“三定”管理的基础上，运用好管理软件，对全厂设备运行状况进行运行参数监控，实现设备运行的各项指标过程控制，减少机电事故影响，力争机电事故影响生产时间下降到1.0%以下。狠抓环节配合，提高开机率，无任何影响的**率连续生产，其他事故率力争下降到2%以下。加强薄弱环节的管理，特别是煤泥水环节、矸石和煤泥运输环节的管理，适应连续生产增加产量的需求。认真搞好设备维修与养护，确保设备正常运转，确保生产系统安全稳定运行，入洗量稳定在180吨/小时以上。要进一步完善各类管理制度，建立健全各种台帐、记录，实现精细化管理。创新生产技术管理机制，利用ISO9002质量管理体系的过程控制方法，形成包括入厂检查、组织措施、过程控制、信息反馈等规范的精细化管理模式，并着重解决生产技术管理弱、科学指导不到位的问题，提升洗煤技术管理水平。要强化各种易损耗材的管理，每天统计耗材使用情况，及时发现问题，有效降低介耗、油耗，规范使用捕收剂、起泡剂、凝聚剂、絮凝剂的消耗量，减少使用滤布等易损件的数量，力争公司精细化管理水平今年要再上一个新的台阶。五是管理实现智能化。智能化是指事物在网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能动地满足人的各种需求的属性。比如无人驾驶汽车，就是一种智能化的事物，它将传感器物联网、移动互联网、大数据分析等技术融为一体，从而能动地满足人的出行需求。它之所以是能动的，是因为它不像传统的汽车，需要被动的人为操作驾驶。公司要搞智能化，要加强与机械工业第六设计研究院有限公司的合作，探索利用物联网、云计算、5G网络等先进技术，大幅提升公司智能化管理水平。要在会议室建设一个指挥调度中心，视频对话覆盖每一个岗位，及时了解各岗位工作情况。六是打造一支能打胜仗的团队。能力强不如责任心强。责任心产生能力，责任心产生绩效。工作必须具备责任，责任在先，能力在后，能力必须有责任来引导；责任必须靠能力来实施；坚持“责任大于能力”理念，通过日常教育和引导，加强管理团队责任意识和担当精神的培养，全面提高团队的执行力和战斗力。要加大一线员工培训力度。40岁以下、工作2年以上的员工，公司统一有计划地安排去大专院校矿物加工专业进行培训，提升公司员工的理论素养和知识水平。公司出费用，但要保证以后继续在公司上岗。要表彰先进。公司在五一劳动节时，评选3-5名劳动模范，在公司工作3年以上人员可以参加报名参加。评选上以后，公司安排带薪休假一个礼拜。对评出的劳动模范，要给与物质奖励，要披红戴花，要颁发荣誉证书，要颁发奖杯，要制作宣传牌，悬挂在公司显著位置上。同时，设立劳动模范岗，让大家以劳动模范为榜样，时时处处学习他们强烈的主人翁意识，学习他们忠于公司、爱岗敬业、遵章守纪、服从管理、团结协作、乐于奉献的精神。劳动模范分管理层和员工，只要努力工作，就能得到这种荣誉，一定要让干活的人即得荣誉又得**。让干活的员工有幸福感、有获得感。要提升员工幸福指数。每年的全体旅游不能断，今年继续安排一次全体外出旅游活动。让大家走进大自然，放飞心灵，增强团队意识。要制定一份带薪休假方案，管理层人员在公司工作满3年以上，可以带薪休假一周；一线员工在公司工作满4年以上，可以带薪休假一周。

    董事长刘亭在总结讲话中说：经历了酷暑，走过了严冬，没有一个春天不如期到来。今年的这场**虽然让我们度过了一个十分难忘的春节，但不影响天元煤业阔步向前的步伐。大家团结起来，齐心协力，把自己的事情做好，把失去的10来天补回来，就一定能够**完成今年的洗选原煤任务。只有这样，今年春节发工资时才能多拿钱，争取2021年春节让每们员工比去年多拿50%奖金，让每一位员工高高兴兴回